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時(shí)間:2022-11-16 13:38:36 編輯:5號(hào)網(wǎng)-xweiyi 0
現(xiàn)在科技水平發(fā)達(dá)了,要是想買菜的話都不用出門購(gòu)買在網(wǎng)上下單之后就可以送貨到家了,每日優(yōu)鮮是很多人都用過的一個(gè)軟件但是就在去年的時(shí)候每日優(yōu)鮮虧損了有38億元,來看看具體情況!
近日,有著 " 生鮮電商第一股 " 之稱的每日優(yōu)鮮,終于在 2022 年的倒數(shù)第二個(gè)月交出了其上一年的財(cái)務(wù)答卷。
財(cái)報(bào)顯示,每日優(yōu)鮮去年全年的營(yíng)收為 69.52 億元,相比 2019 年、2020 年 60.01 億元、61.3 億元的營(yíng)收有所增長(zhǎng)。
然而,營(yíng)收規(guī)模實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的同時(shí),每日優(yōu)鮮去年的虧損相較上一年卻進(jìn)一步擴(kuò)大。2019 年至 2021 年,每日優(yōu)鮮分別錄得 29.09 億元、16.49 億元、38.5 億元的凈虧損。以此計(jì)算,每日優(yōu)鮮三年的時(shí)間累計(jì)凈虧損超過 84 億元。
虧損擴(kuò)大,一定程度上與每日優(yōu)鮮的運(yùn)營(yíng)成本攀升有關(guān)。財(cái)報(bào)顯示,去年全年,每日優(yōu)鮮的總成本與運(yùn)營(yíng)費(fèi)用達(dá)到 108.12 億元,同比增長(zhǎng)近四成。
截至去年年末,每日優(yōu)鮮的金幣及金幣等價(jià)物為 10.6 億元,流動(dòng)資產(chǎn)總額為 24.57 億元,總流動(dòng)負(fù)債高達(dá) 32.99 億元。
此前每日優(yōu)鮮在快速發(fā)展的過程中,曾招攬了大量的員工。財(cái)報(bào)顯示,截至 2019 年、2020 年、2021 年年末,每日優(yōu)鮮擁有的員工數(shù)分別為 1771 人、1335 人、1925 人。以截至去年年末的 1925 名員工為例,其中涉及每日優(yōu)鮮極速達(dá)業(yè)務(wù)的員工多達(dá) 1472 人,涉及人力和公共關(guān)系人員為 205 人。
雖然每日優(yōu)鮮的員工規(guī)模在此前的幾年內(nèi)始終保持在千人以上,但到了此次報(bào)告提交的時(shí)日,每日優(yōu)鮮的員工數(shù)僅剩下 55 人,相較之前龐大的員工規(guī)模已大幅縮水。
員工規(guī)模大不如前的背后,是每日優(yōu)鮮難以自救的困境。今年 7 月,每日優(yōu)鮮被曝在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)停了其前置倉(cāng)模式下的極速達(dá)業(yè)務(wù),配送時(shí)間變更為 " 最快次日送達(dá) ",后續(xù)許多用戶發(fā)現(xiàn)無法在每日優(yōu)鮮的 App 內(nèi)下單。
值得一提的是,此次每日優(yōu)鮮在財(cái)報(bào)中將上述變動(dòng)稱之為 " 對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一系列重大調(diào)整 ",并在風(fēng)險(xiǎn)一項(xiàng)中提醒投資者," 這些業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整最終可能不會(huì)成功 "。
緊隨極速達(dá)業(yè)務(wù)關(guān)停之后,每日優(yōu)鮮公司內(nèi)部又傳出裁員的消息。據(jù)媒體報(bào)道,公司通過線上會(huì)議通知員工工作時(shí)間將于 7 月 28 日截止,只會(huì)留少數(shù)人員以接管公司業(yè)務(wù)和處理后續(xù)事宜,此后每日優(yōu)鮮在泥潭中越陷越深。
天眼查顯示,截至發(fā)稿,北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司累計(jì)被列為被執(zhí)行人的次數(shù)多達(dá) 55 次,累計(jì)被執(zhí)行總金額為 425.23 萬元。
回溯 2021 年 6 月,彼時(shí)的每日優(yōu)鮮風(fēng)頭無兩,成功登陸納斯達(dá)克并將 " 生鮮電商第一股 " 的稱號(hào)收入囊中。即便上市首日便破發(fā),每日優(yōu)鮮的市值仍舊超過 20 億美元以上。然而,僅僅一年多的時(shí)間,每日優(yōu)鮮不再光鮮,最新市值僅剩 1360 多萬美元。
有分析人士指出,每日優(yōu)鮮的退敗與其此前曾長(zhǎng)期堅(jiān)持前置倉(cāng)策略有一定關(guān)系,這樣的模式使得每日優(yōu)鮮運(yùn)營(yíng)成本居高不下,負(fù)重前行導(dǎo)致每日優(yōu)鮮身上的資金壓力愈來愈大。在沒有足夠的融資渠道的背景下,每日優(yōu)鮮難以再支撐運(yùn)營(yíng)。
1、叮咚買菜:是一款自營(yíng)生鮮平臺(tái)及提供配送服務(wù)的生活服務(wù)類APP。主要提供的產(chǎn)品有蔬菜、豆制品、水果、肉禽蛋、水產(chǎn)海鮮、米面糧油、休閑食品等。
2、蘇寧小店:與傳統(tǒng)便利店不同,蘇寧小店會(huì)根據(jù)用戶的核心需求提供多樣化的商品選擇,尤其是它的主戰(zhàn)場(chǎng)—全國(guó)成千上萬個(gè)社區(qū),蘇寧小店主要圍繞用戶和用戶家庭的“廚房”,主打生鮮、果蔬、熱鮮食等品類。
3、京東到家:是達(dá)達(dá)集團(tuán)旗下的本地即時(shí)零售平臺(tái)之一,依托達(dá)達(dá)快送和零售合作伙伴,為消費(fèi)者提供超市便利、生鮮果蔬、手機(jī)數(shù)碼、醫(yī)藥健康、個(gè)護(hù)美妝、鮮花、蛋糕、服飾、家居、家電等海量商品1小時(shí)配送到家的服務(wù)體驗(yàn)。
一般在美團(tuán)買菜的話,都是當(dāng)天買,然后第二天就可以取貨了,如果你實(shí)在是沒有空取貨的話,可以在那里停留兩天,但是系統(tǒng)會(huì)提示你還沒有拿的,這時(shí)候也無所謂了,如果你一直不拿的話,他也不會(huì)給你扔掉的嗯,但是一定要記得拿,畢竟是用自己錢買的
一、首次購(gòu)買一般都要更優(yōu)惠
因?yàn)閷?duì)于許多人來說他們?cè)诰W(wǎng)上購(gòu)買水果和蔬菜并不比在實(shí)體店購(gòu)買水果蔬菜是有優(yōu)勢(shì)的,首先是如果蔬菜這種是及時(shí)消耗品,在實(shí)體店購(gòu)買了之后就可以使用。但是如果在網(wǎng)上購(gòu)買的話,通常都是需要等待一定時(shí)間的,就算是社區(qū)團(tuán)購(gòu)的話也要等那么幾個(gè)小時(shí)。另外的一個(gè)情況之下就是水果蔬菜人們更傾向用眼睛用手實(shí)地的去挑選用。但是在網(wǎng)上購(gòu)買的時(shí)候你就只能看圖片或者看提前拍好的視頻,所以說就導(dǎo)致有一些人不信任。在這樣的一個(gè)情況之下,商家就只能采用價(jià)格優(yōu)勢(shì)的方式,通過放低價(jià)格來吸引那些對(duì)網(wǎng)上購(gòu)買水果蔬菜,還不是很信任人的人,讓他們來進(jìn)行購(gòu)買。
二、質(zhì)量影響著實(shí)際的價(jià)格
但是也應(yīng)該注意的是有一些在網(wǎng)上購(gòu)買的水果蔬菜質(zhì)量極其的差,就算它再便宜,但是實(shí)際上買到手里面也沒有用,那么綜合下來的話也是非常貴的。而且有一些水果看似比實(shí)體店的價(jià)格便宜了一半,但是拿到手中非常難吃,甚至已經(jīng)壞掉了一半,綜合下來難道價(jià)格不是一樣的嗎?而且這樣的購(gòu)物體驗(yàn)還是非常糟糕的,所以說網(wǎng)上購(gòu)買水果蔬菜的時(shí)候不能看它的標(biāo)出價(jià)格,應(yīng)該跟它的水果質(zhì)量聯(lián)系在一起來計(jì)算它的實(shí)際價(jià)格。
三、如果有條件的話及時(shí)提前購(gòu)買
其實(shí)小編建議如果是有時(shí)間或者說是有條件的話去實(shí)體店購(gòu)買豈不是更好。而且現(xiàn)在實(shí)體店的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)這么難做了,如果蔬菜這樣的東西還需要網(wǎng)購(gòu),又不是需要購(gòu)買什么買不到的進(jìn)口水果。如果是日常需要的水果蔬菜,那就去實(shí)體店買吧。
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